例えばこんな場合にご利用いただけます！
①取引先の選定
名刺交換、業種交流会、相性の良い相手、今後良いご縁が見込めそうな相手、グッド・パートナシップ等
| A社 | B社 | C社 | D社 |
| ◎ とても良い | △ あまり良くない | × アウト | 〇 なかなか良い |
| 積極的に取引 | 必要以上のコンタクト不要 | 縁を切った方が良い | 見込みあり大切に |
②取引先の優先順位を決める場合
| A社 | 〇今よりもっと営業に力を入れるべき あまり積極的に仕掛けない方が良い |
| B社 | 今よりもっと営業に力を入れるべき 〇あまり積極的に仕掛けない方が良い |
| C社 | 今よりもっと営業に力を入れるべき 〇あまり積極的に仕掛けない方が良い |
| D社 | 〇今よりもっと営業に力を入れるべき あまり積極的に仕掛けない方が良い |
③人材の配置／配属の見直しの場合
| 佐藤A子 | 〇営業向き 事務向き |
| 鈴木B男 | 〇営業向き 事務向き |
| 高橋C美 | 営業向き 〇事務向き |
| 田中D彦 | 〇営業向き 事務向き |
④社内問題（例：社員Aが問題を起こした疑いがでた場合）
| １ | 早急に個人面談する |
| ２ | 〇まず書面や証拠を揃え、再度状況確認をする必要あり |
| ３ | 外部専門機関・公的機関に任せる（警察、司法書士、税理士、弁護士など） |
⑤計画中のプロジェクト・新規プロジェクトの見直しなど
新規のA企画について
| １ | 〇どんどん進めて良い |
| ２ | 撤退する方が良い |
| ３ | 現状に応じて進めるのが良い（しばらく様子見） |
⑥大事な海外出張、エラーの起きない日程を立てる場合（吉日選定）←意外に大事！
社長の来月の出張スケジュールについて
| 出発日 | 8/1  〇8/2 8/3 |
| 帰国日 | 8/8 8/9 〇8/10 |
| フライト（空港） | 成田 〇羽田 |
| 航空会社 | 〇JAL ANA CX BA |
| ホテル | Aホテル Bホテル 〇Cホテル |
| A社打合せ | 初日 2日目 〇3日目 |
| B社打合せ | 〇初日 2日目 3日目 |
| C社打合せ | 初日 〇2日目 3日目 |
⑦その他の諸問題（ケースバイケース）
人間関係、社内問題、契約者様のプライベートな問題、などなど
⑧リクルーティングや人事に関して
● 新卒・中途採用をする場合、履歴書に表れない部分、面接では隠せてしまうこともある本当の性格など、生まれ持った性質・素質・才能などその人の本質が判るため、採用時の参考として頂けます。
● 社員の配置・配属を決める時、適材適所がすぐ判ります。多少反抗的な面があっても創造力やアイデア・ヒラメキに富んだ人材なのか？ルーティンをしっかり守る従順な部下なのか？
● 後継者を決める場合、年功序列や血縁関係で選んでいませんか？会社の繁栄を続けさせられる人材でないと会社に未来はありません。
⑨重要な日程の決定に関して
● 新規プロジェクトのローンチング、発表会を大成功させたい
→ 最も適した日時を選んで大成功へ！
● 国内外での大事な商談、トラブルのない出張スケジュールを組みたい
→ 全てスムーズに運ぶ日程・フライト・宿泊先等をチョイス！
⑩オフィスに関する問題
● せっかく新しいオフィスに移ったのに、業績が下降気味・・・
→ オフィスのエネルギー配置を確認し、滞りを無くし、繁栄のエネルギーを活性化！
● エントランス、社長室、会議室、営業部、経理部・・・
それぞれに適した気（エネルギー）の場所に変えることで、業績・人間関係、全てが活性化！
ビジネス風水コンサルティング料金表（消費税別）
| 含まれる項目 | 内容* | 年間契約 （初年度） | 年間契約 （2年目以降） | 短期契約 3ヵ月 | 短期契約 6ヶ月 |
| オフィスの 風水鑑定*① | 本社物件 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 風水改善 アドバイス*② | 年毎１回 | 〇 | 随時 | 〇 | 〇 |
| 四柱推命鑑定*② | ご契約者様１名分 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 四柱推命 アドバイス | ご契約者様の年毎の運勢鑑定 | 〇 | 随時 | ||
| リクルーティング 四柱推命*③ | 人材採用時または既存社員の配置替え・適正確認など | 〇 年間 30名まで | 〇 年間 30名まで | 〇 期間中 3名まで | 〇 期間中 6名まで |
| パートナー 四柱推命*④ | 取引先・契約先の判断時に | 〇 年間 80社まで | 〇 年間 80社まで | 〇 期間中 3社まで | 〇 期間中 6社まで |
| 風水関連 アドバイス | 改装やレイアウト変更時の ご相談等 | 〇 | 随時 | ||
| 吉日選定*⑤ | オフィスの主要行事トップの方のスケジューリングなど | 〇 年間 20件まで | 〇 年間 20件まで | 〇 期間中 3件まで | 〇 期間中 6件まで |
| その他 | ご契約者様に関する諸問題に関するアドバイス等 | 随時 | 随時 | ||
| コンサルティング料 | 税別 | 2,400,000円 | 2,400,000円 | 690,000円 | 1,320,000円 |
- 【＊について】
①国内にある一つの建物に限る。本社が複数の建物にまたがる場合、又は別館・支店等、複数の建物の風水鑑定を要する場合は、ひとつの建物につき＋110,000円。当東京オフィスから現地までの往復交通費は含まれない（別途ご請求させて頂きます）
②契約期間中にトップの人事が変わった場合、後任者の鑑定＋22,000円
③鑑定対象となる採用人数及び社員数が規定数を超える場合、1名追加につき＋11,000円
④鑑定対象となる取引先・契約先が規定数を超える場合、1社追加につき＋11,000円
⑤案件が規定数を超える場合、1件につき＋11,000円
- 【契約に含まれないもの（クライアント様負担分）】
①国内の貴社または現場へ赴く必要がある場合及び宿泊を要する場合、2回目以降の往復出張旅費及び宿泊費、出張諸経費（当社規定額）
②鑑定対象物件が海外にある場合の往復旅費及び宿泊代、出張諸経費（当社規定額）
＊年間契約に含まれるご相談内容につきましては、クライアント様の業務形態に応じ多様にカスタマイズ可能です。ご相談ください。
＊年間契約のお客様は、ご希望があれば月1回の対面コンサルテーションが可能です。
